美國設(shè)計團隊|整體空間規(guī)劃|3大生產(chǎn)基地
導(dǎo)讀:一切以客戶為中心,創(chuàng)造客戶價值,同時重視創(chuàng)造員工價值,從而實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營價值是奧美麗辦公家具的初衷。企業(yè)經(jīng)營管理的首要問題就是團隊建設(shè)。團隊能力強才能打仗、打勝仗。在5G數(shù)字化時代,團隊作用尤為重要。因此,奧美麗辦公家具借用新版“三個和尚挑水”的漫畫,對照現(xiàn)實進行總結(jié)、自我反省,進一步強化團隊建設(shè)與管理,共同創(chuàng)造團隊價值。
來自漫畫家沈春雷先生的漫畫作品如下:
一、管理角色轉(zhuǎn)換與定位
董事長、總經(jīng)理及中層管理人員均有兩個角色,對上是執(zhí)行者(小和尚),對下是領(lǐng)導(dǎo)(大和尚)。操作層員工只有執(zhí)行者(小和尚)的角色。
二、團隊角色常見的錯誤
1.管理者(大和尚)忽視自已的職責(zé),疏于管理,或者管理錯位,去干操作層(小和尚)的工作;
2.操作層(小和尚)忽視自已的職業(yè)價值,不能服從領(lǐng)導(dǎo)(大和尚)的管理,角色錯位,甚至牽制領(lǐng)導(dǎo),沒有價值創(chuàng)造力,常指責(zé)領(lǐng)導(dǎo):“你能讓你干”。
三、管理者(大和尚)的典型錯誤
第一,錯在沒選對人:團隊的優(yōu)異與否取決于人才梯隊的選擇,只有選對人才能成為創(chuàng)業(yè)團隊。
第二,錯在沒帶好人:不知如何領(lǐng)導(dǎo)人(小和尚)去實干,導(dǎo)致員工工作迷茫,只能坐著(桶中小和尚),領(lǐng)導(dǎo)(大和尚)凡事親力親為,這樣的領(lǐng)導(dǎo)一定很累。
第三,錯在沒有規(guī)范管理制度:管理者沒有建立規(guī)范的管理制度、明確的工作目標、工作標準和操作流程,導(dǎo)致員工不知道按照什么標準做事,能偷懶則偷懶(坐著的小和尚)。沒有制度的約束,則無法創(chuàng)造團隊價值(無法去挑到水)。
第四,錯在沒有培養(yǎng)人:不善于培養(yǎng)員工。任何事都是領(lǐng)導(dǎo)一肩挑,長此以往,領(lǐng)導(dǎo)的精力一定不能持續(xù),團隊毫無價值(桶中無水)。
第五,錯在沒有建立正確的考核激勵機制:領(lǐng)導(dǎo)不能建立公平、公正、公開的競爭績效考核(勞動價值)機制,在團隊中搞“平均主義”,結(jié)果團隊平庸的人越來越多,沒有積極向上的團隊氛圍,團隊執(zhí)行力差,導(dǎo)致管理沒有價值。
第六,錯在未能建設(shè)團隊文化:領(lǐng)導(dǎo)把自已的“苦勞”當(dāng)成“功勞”,不能真正領(lǐng)導(dǎo)團共同創(chuàng)造價值。同時團隊文化缺失,則不能引導(dǎo)員工的團隊凝聚力和歸屬感。導(dǎo)致團隊失去創(chuàng)造價值的能力,只能領(lǐng)導(dǎo)一個人“苦干、蠻干”,結(jié)果還是沒價值。
第七,錯在濫用職權(quán):領(lǐng)導(dǎo)不尊重員工,無法與員工形成良性互動,而是濫用職權(quán),甚至夾帶個人偏見打壓員工,限制員工(把小和尚放在桶中)工作,結(jié)果只有領(lǐng)導(dǎo)自已干,員工坐等不干。
第八,錯在沒有自我反省:管理者在管理中固執(zhí)己見,不能及時自我反省,缺乏耐心傾聽員工訴求。員工也沒有暢通的、向上或向下的溝通渠道。于是員工發(fā)現(xiàn)問題不去反省,領(lǐng)導(dǎo)卻對員工總是老一套的訓(xùn)責(zé)說教,不會正確引導(dǎo)員工積極參與學(xué)習(xí)、管理與實干,結(jié)果讓員工干脆坐等不想干、不再干,團隊越來越?jīng)]存在的價值。
第九,錯在以自我為中心:管理者沒有“以客戶為中心”,而是“以自我為中心”;沒有“以創(chuàng)造價值為目標”,而是“以個人利益為目標”。工作方向不清晰、玩弄領(lǐng)導(dǎo)權(quán)術(shù)、自以為是,缺乏對員工的認可,導(dǎo)致員工對管理者也不認可,彼此互不認同,相互否定。員工工作沒成就感,團隊價值完全消失。
第十,錯在管理執(zhí)行力低:管理者缺乏管理執(zhí)行力,對員工疏于監(jiān)督與檢查,過于容忍員工偷懶,即使員工犯下原則性錯誤,也不予以相應(yīng)處罰,導(dǎo)致員工有恃無恐,藐視制度規(guī)則,一錯再錯且心安理得(桶中小和尚),管理無法創(chuàng)造價值。
第十,錯在推卸責(zé)任:管理者由于缺乏管理崗位責(zé)任意識,導(dǎo)致管理失職,卻把責(zé)任推卸給員工。
第十一,錯在領(lǐng)導(dǎo)能力受局限:管理者沒有持續(xù)學(xué)習(xí),、不能與時俱進,員工無法與之形成共同的團隊價值觀,更別說形成良好的團隊文化。領(lǐng)導(dǎo)總是忙于處理具體事務(wù)(自已忙著去挑水),對團隊領(lǐng)導(dǎo)失去決策、規(guī)劃、系統(tǒng)管理的能力,導(dǎo)致管理者越干越累(力不從心),員工越來越不想干(如桶中小和尚坐等觀望),失去領(lǐng)導(dǎo)的價值。
【本文標簽】 奧美麗辦公家具
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